大家好，我是今朝装饰集团董事长戴江平，很高兴与大家一起参加2021—2022住宅产业年会线上会议，与全产业同仁共同探讨如何面对和应对当下的市场环境。

　　2022年，市场的大环境，特别是家装，环境是比较艰难的，也比较困惑的，做起来整体的做起来比较艰辛。通过今朝和整体员工的努力呢，我们2022年稍有增长。所以这个增长的原因呢，主要是在第三季度增长了25%-30%，那么第一季度我们增长的业绩大概在10%-15%。除了第二季♣度以外，其他的业绩都是还是蛮值的让人高兴的。因为今年的环境这么差嘛。能够在一季度和三季度有所增长，那么第四季度♥我们现在还有一个多月，如果是疫情不受特别的影响的情况下，对吧，今年整体的♣一年下来，业绩能够增长个3-5个点，已经很不♥错了，所以这与我们的这个员工的共同努力是分不开的。凯发k8国际娱乐官网入口

　　1.战略方♥向清晰我跟大家讲一讲这个今朝装饰集团这个（业绩）增长的原因。主要是今朝公司应对市场未来的发展。方向明、思路清、产品全，从这个三个角度，来支撑今朝公司2022年的这个发展，从战略层面上，今朝公司老房装修、适老装修、巧装♣家社区化♣运营，这三大战略吻合了家装行业未来的发展趋势。也同时与未来的消费者的这个消费（需求）是相匹配的。所以这是从战略层面上是（有）绝对的这种优势，很明显，很突出。第二点♥思路清，就是从今朝公司这种务实这种文化，再加上今朝公司干这个行业，到今年已经24整年了，所以时间的沉淀造就了今朝这种务实。针对家装产品方方面面灵活机动。这种应对的方式方法，与消费者这种消♣费需求，是吻合的，服务也是比较全面♣的，那么从产品的角度。那么今朝公司的产品有局部装修，有套餐，有自选，有整装，所以产品链也是比较全的，适应不同客户的需求与消费观。针对不同的客户有不同的解决方案，这是今朝公司增长♥的逻辑。应该是从这三个方面就能体现出，今朝公司增长的这个♣背后的原因。

　　在市场环境不好的情况下，业绩又能保证增长，就离不开企业的文化促动，今朝低调、务实、勤奋、以人为本今朝装饰♥有限♣公司，造就了员工对今朝的忠诚度 壹玖壹拾装修公司，同时在市场恶劣的环境情况下。今朝还能保证业绩的增长，员工的忠♣诚度起到了关键要素。

　　★★“无极致不活★★”的战术宗旨从管理层面，我们要有一个正确的认知，要做到★★“无极致不活★★”的思维，从品牌运营到产品管理到后置安装售后服务，从每个时间♣节点、步骤，每一个系统环节都要有极致的思维。赋予极致的行动才能做到领先，才能做到增长，保证在市场环境不好的♣情况下，还能♥♣保证业绩的增长，我现在给员工讲的就是，做不到极致企业就没法活下去，这就是我讲的所谓的无极致不活。

　　细节决定成败，极致决定出路。所以你干不♥到极致，就没有生存的希望，就不可能♥有工作干，无极致不活，这种思维认知让员工努力工作，更好地工作，更加努力地服务于消费者。把每一个细节工作都要做到♣极致，不做极致，就没有活路，这样才能应对这个环境恶劣的市场，做到我们的业绩增长，这才是真正的驱动业绩增长。

　　常态化的疫情，我们怎么样，让员工不♣焦虑，不郁闷，不烦躁。才能带给客户快乐的产品幸福的产品，才能引领消费，促动消费，才能让整个行业，让整个消费环境进入良性互动。

　　常态化的疫情给企业带来沉重的痛苦，在这个时间段，我们怎么样来把企业带进一个良性的循环，最关键的，我们要从企♣业内部来思考，站在员工的角度，来思考企业的发展。